Zeit ist zum alles entscheidenden MaBstab auf den imnier globaler, im mer komplexer werdenden Mlirkten geworden. Der zunehmende Wan del des Wettbewerbs und Technologieumfeldes verstlirkt immer mehr die Forderung nach flexiblen Organisationsstrukturen. Ais Antwort auf diese Herausforderungen ruhren imnier mehr Unternehmen die Hol ding-Organisation ein. Bei der Holding-Organisation handelt es sich urn die konsequente Wei terflihrung der Geschaftsbereichsorganisation, wobei durch die recht liche Selbstandigkeit der einzelnen Geschaftsbereiche (Profit-Center) eine hohe Dezentralisierung der Aktivitaten und Kompetenzen ange strebt wird. Wlihrend bei GroBunternehmen die Motive flir die Bildung einer Holding vielfach die FlexibilitatserhOhung sind, geht es mittel standischen Unternehmen dariiber hinaus oft auch urn die L6sung von Nachfolge- oder Eigenkapitalproblemen. Ziele der Beitdige dieses Buches sind: . das Konzept der Holding und deren Gestaltungsparameter umfassend zu beleuchten, . die zentralen Trends in der Entwickiung von Organisationsstrukturen in der Praxis aufzuzeigen, . Einblick in die Hintergriinde und das Vorgehen der Reorganisation bekannter Unternehmen zu geben, . strategische und 6konomische Potentiale einer Restrukturierung nach Holding-Prinzipien vorzustellen. Das Buch gliedert sich in die drei Teile Holding-Konzept, Erfahrungs berichte aus der Sieht der Unternehmensleitung sowie Gestaltungs aspekte der Holding.
ISBN: 978-3-322-82525-4
