Umgang mit Low Performern

Stellen Sie sich vor, Sie könnten das volle Potenzial jedes einzelnen Teammitglieds entfesseln – auch das derjenigen, die im Moment hinter den Erwartungen zurückbleiben. Mit dem Buch „Umgang mit Low Performern“ erhalten Sie einen praxiserprobten Werkzeugkasten, der Ihnen hilft, aus Herausforderungen Chancen zu machen und eine Hochleistungskultur zu fördern.

Warum dieses Buch Ihr Schlüssel zum Erfolg ist

Führung bedeutet mehr, als nur Ziele vorzugeben. Es bedeutet, Menschen zu entwickeln, zu inspirieren und ihnen zu helfen, ihr Bestes zu geben. Doch was tun, wenn die Leistung nicht stimmt? Wenn Mitarbeiter hinter den Erwartungen zurückbleiben und das gesamte Team darunter leidet? Dieses Buch bietet Ihnen die Antworten, die Sie suchen.

„Umgang mit Low Performern“ ist Ihr unverzichtbarer Ratgeber, um leistungsschwache Mitarbeiter zu identifizieren, die Ursachen für ihre Performance-Probleme zu verstehen und effektive Strategien zu entwickeln, um sie wieder auf Kurs zu bringen. Es ist mehr als nur ein Buch; es ist Ihr persönlicher Coach, der Sie Schritt für Schritt durch den Prozess führt, schwierige Gespräche zu führen, realistische Ziele zu setzen und das Potenzial Ihrer Mitarbeiter freizusetzen.

Entdecken Sie, wie Sie eine unterstützende und gleichzeitig fordernde Umgebung schaffen, in der sich Ihre Mitarbeiter entfalten können. Lernen Sie, wie Sie konstruktives Feedback geben, das ankommt, und wie Sie individuelle Entwicklungspläne erstellen, die auf die Bedürfnisse jedes Einzelnen zugeschnitten sind. Dieses Buch wird Ihnen helfen, Ihre Führungsqualitäten zu stärken und eine positive und produktive Arbeitsatmosphäre zu schaffen.

Was Sie in diesem Buch lernen werden

Dieses Buch ist randvoll mit praktischen Ratschlägen, bewährten Techniken und inspirierenden Fallbeispielen. Hier ist ein kleiner Vorgeschmack auf das, was Sie erwartet:

• Die Kunst der Diagnose: Identifizieren Sie die wahren Ursachen für Leistungsprobleme – von mangelnder Motivation bis hin zu fehlenden Fähigkeiten.
• Das richtige Gespräch: Führen Sie schwierige Gespräche mit Empathie und Klarheit, um Missverständnisse auszuräumen und gemeinsam Lösungen zu finden.
• Zielsetzung mit Köpfchen: Setzen Sie realistische und messbare Ziele, die Ihre Mitarbeiter motivieren und ihnen helfen, Fortschritte zu erkennen.
• Feedback, das wirkt: Geben Sie konstruktives Feedback, das ankommt und zu Verhaltensänderungen führt.
• Individuelle Entwicklungspläne: Erstellen Sie maßgeschneiderte Pläne, die auf die Bedürfnisse und Stärken jedes Einzelnen zugeschnitten sind.
• Motivationstechniken: Entdecken Sie bewährte Methoden, um die Motivation Ihrer Mitarbeiter zu steigern und ihr Engagement zu fördern.
• Die Rolle der Führungskraft: Lernen Sie, wie Sie als Führungskraft eine positive und unterstützende Arbeitsumgebung schaffen, in der sich Ihre Mitarbeiter entfalten können.
• Rechtliche Aspekte: Informieren Sie sich über die rechtlichen Rahmenbedingungen im Umgang mit Low Performern, um kostspielige Fehler zu vermeiden.

Schritt für Schritt zur Leistungssteigerung

„Umgang mit Low Performern“ ist mehr als nur ein theoretisches Lehrbuch. Es ist ein praktischer Leitfaden, der Sie Schritt für Schritt durch den Prozess der Leistungssteigerung führt. Sie werden lernen, wie Sie:

1. Eine umfassende Analyse durchführen: Identifizieren Sie die spezifischen Leistungsprobleme und deren Ursachen.
2. Ein klares Gespräch führen: Kommunizieren Sie Ihre Erwartungen klar und deutlich und hören Sie aufmerksam zu.
3. Gemeinsam Ziele festlegen: Entwickeln Sie gemeinsam realistische und messbare Ziele.
4. Unterstützung anbieten: Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter die Ressourcen und Unterstützung haben, die sie benötigen, um erfolgreich zu sein.
5. Fortschritte überwachen: Verfolgen Sie die Fortschritte Ihrer Mitarbeiter und geben Sie regelmäßig Feedback.
6. Konsequenzen ziehen: Seien Sie bereit, Konsequenzen zu ziehen, wenn die Leistung trotz aller Bemühungen nicht verbessert wird.

Für wen ist dieses Buch geschrieben?

Dieses Buch ist ein Muss für:

• Führungskräfte aller Ebenen: Egal, ob Sie ein erfahrener Manager oder ein aufstrebender Teamleiter sind, dieses Buch wird Ihnen helfen, Ihre Führungsqualitäten zu verbessern und das Potenzial Ihrer Mitarbeiter freizusetzen.
• Personalverantwortliche: Lernen Sie, wie Sie leistungsschwache Mitarbeiter effektiv managen und gleichzeitig die rechtlichen Rahmenbedingungen einhalten.
• Unternehmer: Sorgen Sie dafür, dass Ihr Unternehmen von einer Hochleistungskultur profitiert, indem Sie Ihre Mitarbeiter optimal fördern und fordern.
• Coaches und Berater: Erweitern Sie Ihr Fachwissen und bieten Sie Ihren Klienten wertvolle Unterstützung im Umgang mit Low Performern.

Kurz gesagt, dieses Buch ist für jeden, der das Beste aus seinen Mitarbeitern herausholen und eine positive und produktive Arbeitsumgebung schaffen möchte.

Ihre Investition in den Erfolg

Investieren Sie in Ihr eigenes Führungspotenzial und in den Erfolg Ihres Teams. „Umgang mit Low Performern“ ist mehr als nur ein Buch – es ist eine Investition in Ihre Zukunft. Bestellen Sie noch heute und beginnen Sie, das volle Potenzial Ihrer Mitarbeiter zu entfesseln!

Stellen Sie sich vor, wie viel Zeit, Energie und Geld Sie sparen können, wenn Sie Ihre Mitarbeiter effektiv führen und ihre Leistung steigern. Dieses Buch ist Ihr Schlüssel zu einer produktiveren, motivierteren und erfolgreicheren Arbeitsumgebung.

Verpassen Sie nicht diese Chance, Ihre Führungsqualitäten zu verbessern und Ihr Team auf ein neues Level zu heben. Bestellen Sie „Umgang mit Low Performern“ jetzt und entdecken Sie die Geheimnisse erfolgreicher Führung!

FAQ – Häufig gestellte Fragen

Wie erkenne ich, ob ein Mitarbeiter ein Low Performer ist?

Ein Low Performer ist ein Mitarbeiter, der konstant hinter den Erwartungen zurückbleibt. Dies kann sich in verschiedenen Formen äußern, wie z.B. unzureichende Arbeitsqualität, häufige Fehler, mangelnde Motivation, unpünktliches Erscheinen oder fehlende Teamfähigkeit. Es ist wichtig, die Leistung eines Mitarbeiters objektiv zu bewerten und klare Kriterien festzulegen, um festzustellen, ob er als Low Performer einzustufen ist. Das Buch hilft Ihnen dabei, diese Kriterien zu definieren und die Leistung Ihrer Mitarbeiter fair und transparent zu beurteilen.

Wie spreche ich ein Leistungsproblem an?

Das Ansprechen eines Leistungsproblems erfordert Fingerspitzengefühl und eine klare Kommunikation. Beginnen Sie mit einem persönlichen Gespräch in einer vertraulichen Umgebung. Schildern Sie Ihre Beobachtungen anhand konkreter Beispiele und vermeiden Sie pauschale Vorwürfe. Hören Sie aufmerksam zu und versuchen Sie, die Gründe für die Leistungsprobleme zu verstehen. Bieten Sie Ihre Unterstützung an und entwickeln Sie gemeinsam einen Plan zur Verbesserung der Leistung. Das Buch gibt Ihnen konkrete Gesprächsleitfäden und Tipps, wie Sie schwierige Gespräche konstruktiv führen können.

Welche Strategien gibt es, um Low Performern zu helfen?

Es gibt verschiedene Strategien, um Low Performern zu helfen, ihre Leistung zu verbessern. Dazu gehören das Setzen klarer Ziele, die Bereitstellung von regelmäßigem Feedback, die Förderung der Weiterentwicklung durch Schulungen und Coachings, die Anpassung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten an die Fähigkeiten des Mitarbeiters sowie die Schaffung einer unterstützenden Arbeitsumgebung. Das Buch bietet Ihnen einen umfassenden Überblick über die verschiedenen Strategien und hilft Ihnen, die passende Strategie für jeden einzelnen Mitarbeiter zu finden.

Wie gehe ich mit demotivierten Mitarbeitern um?

Demotivation kann ein wesentlicher Grund für schlechte Leistung sein. Um demotivierte Mitarbeiter zu motivieren, ist es wichtig, die Ursachen für ihre Demotivation zu erkennen. Sprechen Sie mit dem Mitarbeiter und versuchen Sie, seine Bedürfnisse und Wünsche zu verstehen. Bieten Sie ihm neue Herausforderungen, mehr Verantwortung oder die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln. Zeigen Sie Wertschätzung für seine Arbeit und geben Sie ihm positives Feedback. Das Buch zeigt Ihnen, wie Sie eine motivierende Arbeitsumgebung schaffen und die intrinsische Motivation Ihrer Mitarbeiter fördern können.

Was tun, wenn alle Bemühungen scheitern?

Manchmal scheitern trotz aller Bemühungen die Versuche, die Leistung eines Low Performers zu verbessern. In diesem Fall ist es wichtig, die Situation realistisch einzuschätzen und die Konsequenzen zu ziehen. Überlegen Sie, ob eine Versetzung in eine andere Position oder Abteilung eine Option ist. Wenn auch dies nicht möglich ist, kann eine Trennung die beste Lösung sein – sowohl für das Unternehmen als auch für den Mitarbeiter. Das Buch gibt Ihnen einen Leitfaden für den Trennungsprozess und zeigt Ihnen, wie Sie diesen fair und respektvoll gestalten können.

Verlag	C.H.Beck